Kapitel 5

Tinas Thailand Tipps

Tina weiss, wie’s gemacht wird. Deshalb gibt’s täglich Tinas Tipps zu New Leadership, New Work, New Everything. 500'000 Follower hören ihr dabei zu. Torben ist einer davon.

Tinas «New Leadership» Podcast  für gestresste Manager.

5 Uhr 30. Torben muss aus den Federn. Frühstück für die Kinder, kurzer Blick auf die Inbox – shit, schon wieder 80 neue E-Mails über Nacht; Auto auf, Zündschlüssel rum, los geht’s. Die einzige kleine Freude, die sich Torben für den Start in seinen Tag gönnt, ist der tägliche «New Leadership» Podcast von Tina. Zehn Minuten Tinas Worte ist Balsam für Torbens gestresste Manager-Seele. Und diese Spezialeffekte, die Torben zu hören meint: Ist es wirklich das Rauschen des Meeres im Hintergrund? Ausserdem hat Tina immer gute Laune! Unglaublich bei ihrem anspruchsvollen Job. Mit ihrer Führungserfahrung muss ihr Tag super getaktet sein und dann kriegt sie es auch gebacken, ihre Erfahrungen mit uns anderen Chefs, sorry, neuerdings «Coaches», zu teilen. Respekt Tina!

Heute geht’s in Tinas Podcast um «Passion und Purpose anstatt Regeln und Kontrolle». So was Ähnliches hat Tina schon mal erzählt. Also irgendwie jedes Mal. Aber es tönt super gut, weshalb Torben nie genug davon kriegt: «Als authentischer Leader fördern Sie das individuelle Potenzial jedes Mitarbeitenden. Sie sorgen für Sinnhaftigkeit durch die Emergenz des gemeinsamen Purpose, wodurch die Mitarbeitenden wie von selbst Leidenschaft und Engagement für den gemeinsamen Impact entfalten.» Das ist wirklich genial, findet Torben. Auch wenn es bisher etwas holprig in der Umsetzung war, wird er es heute nochmals mit seinen Leuten versuchen.

Ein wunderbarer Tag, um den gestressten Managern ihre Weisheiten zu verkünden.

8 Uhr 30 auf der anderen Seite der Erdkugel. Tina streckt sich in ihrem Himmelbett in Thailand. Tina braucht Abwechslung. Deshalb hat sie für sich, und natürlich gleich auch für ihre Follower, das 4-4tel Modell entwickelt. Für Tina bedeutet es, dass sie je einen Viertel ihres Jahres in Thailand, Costa Rica, Madagaskar und den Alpen verbringt. Für ihre Kunden sieht das Modell etwas weniger exotisch aus, aber das ist nebensächlich.

Ein wunderbarer Tag bricht an. Ein wunderbarer Tag, um den gestressten Managern ihre Weisheiten zu verkünden. Doch erst braucht Tina eine Session Selfleader-Yoga und dazu eine Tasse Purpose-Tea. Beides findet man in ihrem Merchandise-Angebot.

Tina ist kein Scharlatan. Sie glaubt aufrichtig an ihre Weisheiten und Unterstützungen für Managerinnen und Manager. Sie ist überzeugt, der Wirtschaft Gutes zu tun und die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Wie bei jeder Religion verhält es sich so, dass man die erfundenen Verse nur genügend lang wiederholen muss, bis sie logisch erscheinen und man vergisst, dass sie menschgemacht und nicht Gott gegeben sind. Und je schöner die Inszenierung und die Deko, desto grösser die Wirkung. Dieses Erfolgsrezept wird in allen Kulturen und Religionen seit jeher angewendet. Das hatte man schon zu Zeiten Christi erkannt. Deshalb gibt Tina alles auf ihrer Mission für New Leadership, New Work and New Everything.

Torben gibt nicht auf.

Bei Torben hat’s wieder nicht geklappt, wie er sich das mit dem Purpose und seinen Leuten vorgestellt hatte. Ist auch verständlich, dass seine 200 Bauarbeiterinnen und Bauarbeiter, die er dirigieren, sorry «enablen» muss, nicht von heute auf morgen Feuer und Flamme sind. Nachfragen, wie es ihnen geht, das kam soweit gut an. Aber dieses Passion-Ding, das fiel noch nicht auf fruchtbaren Boden. Aber Torben gibt nicht auf. Er hat Biss und Durchhaltewille. Über derlei Themen hat Tina zwar noch nie ein Wort verloren, doch das bringt’s schon, findet er.

Meistens sinkt Torbens New-Leadership-Zuversicht gegen Mittag auf die unter null Marke. Um nicht in Selbstzweifel zu verfallen, konsumiert er zum Mittagessen Tinas LinkedIn Post, deren Prägnanz und Klarheit es locker mit den Yogi-Teebeutel-Weisheiten aufnehmen können: «Chefs wollen kontrollieren. Doch Kontrolle ist eine Illusion. Leaders zeichnen ein Zukunftsbild mit Anziehungskraft und erlauben ihren Teams, sich selbst zu führen. #newleadership #newwork #findyourpurpose #passion #bestoftina». Autsch, das war nicht gut. Damit trifft Tina eine alte Wunde. Torben hat es versucht mit der Nicht-Kontrolle. Das Team fand es zwar easy, mehr Verantwortung zu übernehmen. Aber wahrscheinlich ging Torben zu weit mit der Idee, dass er keine Lieferketten- und Liquiditätskontrolle mehr machen würde. Es hat ihn um ein Haar seinen Job gekostet. Aber wie Tina zu sagen pflegt: «Experiences shape real leaders».

Lass es einfach geschehen. Dein innerer Leader führt dich.

Ein harter Tag mit harter Arbeit war das für Torben. Zum Glück hält Tina noch etwas Spezielles fürs Runterfahren bereit: «Bettgeflüster – Weisheiten zum Einschlafen». Dieses Premium-Abo ist kostenpflichtig, aber lohnt sich total. Denn gemäss Tina haben wissenschaftliche Studien gezeigt, dass man über Nacht am besten lernt. Dann werden die Weisheiten als subtile Botschaften ans Unterbewusstsein geschickt, wodurch die Entfaltung der Leadership-Kompetenz noch natürlicher und authentischer gelingt, da diese aus dem inneren Kern kommen, ohne durch den Verstand gestört zu werden. «Lass es einfach geschehen. Dein innerer Leader führt dich.» Gute Nacht.

Bei Tina scheinen alle Tipps zu funktionieren, bei Torben nicht ganz. Wobei es einen kleinen Unterschied gibt: Torben führt 200 Leute. Tina führt nur sich selbst und ihr Social Media.

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